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谁惊醒后工作室时代？
----琴筝
我们从事广告业
我们生存在中国的一个中等城市，
我们遇到两难的境地
我们思考中，听到了一种声音。
1．中国个人设计工作室的兴起动因
大型都市魔力般吸引着社会资源,山峰一样堆砌着人才、资金、信息,不断提升自己的高度,中等型城市的资源变成凹地山谷,在艺术设计广告领域尤甚,客户被拉走、人才被拉走、水平被拖后,这种来自空中吸引导致中型城市广告业公司发展水平出现的我们称之为两大板块漂移说:一个是巨大化,一个是微型化,动因分析有以下4个方面：
※国家体制政策的放开：
2005年《外商投资广告企业管理规定》颁布，依据该规定，2005年12月10日允许设立外资独资广告企业，这意味着come on狼来了的时代开始了。其实外国广告公司进入中国市场已有十年的历史了，目前全球最大的十大广告集团都已经进入中国市场，我们早就伴狼而眠了。
另一方面，我国的公司法修订草案在“第二章有限责任公司的设立和组织机构”中新增加了“第四节一人有限责任公司的特别规定”，显示关于一人公司的立法争议已经基本尘埃落定。同时，一人有限责任公司的门槛也不高，注册资本最低限额仅仅为人民币10万元。这一些新政策的实施，是对广告业的发展导向，也是广告“两大板块漂移说”的地核动力。
※ 国际化竞争的压力
※ 国外大型4A广告公司带着双刃洋刀砍入中国市场,一方面迅速提升了中国广告业的眼光与高端客户的眼框,另一方面高端客户聚首4A塔尖促成中国广告业客户需求腰部相对骨质酥松,为了抢占高利润的大型高端用户,这也是中国大型广告公司巨型化的动因之一.
※ 客户需求的变化:进入WTO后的中国经济潮水大涨,更有进入世界5OO强的欲望,带动了大型企业不断融合变得更大更强,管理知识水平不断提高对大型智慧型服务型的广告公司有所需求,高要求,全方位,大运作,高价格的大企业运作方式促成部分较大型的广告公司步入了恐龙巨蛋时代。
另一方面新的小型企业雨后春笋般涌现,它们对业务的需求是尽可能高质量、尽可能低价格致使定位不淮的中型广告公司运营举步唯坚,市场的需求催生了个人工作室的发展。
大而全,国际化,规模化的大型公司以融资、品牌外联、合资合作等方法加快了塔尖上的广告公司大型化步伐,逐步进入了媒体垄断、资本运作的形态.中小型公司在不规范的超低市场价格压迫下进入了恶性循环，举步唯艰,管理不善、人才流失也是促就个人工作室发展的重要原因。
这样的市场状态导致大型公司与个人工作室展开了大象与蚂蚁的战争。
※ 互联网技术的发展与普及,技术成本的降低
众所周知，网络时代的今天，网络的触角无处不在，这使人类的沟通费用大大地的降低，沟通的效率大大地提高。广告业也受益非浅，另一方面广告业依赖的设计技术不再是神秘之术，硬件、软件技术的成本也大大的降低了，计算机及周边设备的价格比10年前下降了4倍，彩喷的价格下降了10倍，等等……
大型广告公司在偷乐的同时，也感到背后的压力，个人工作室诞生了。哈哈……
存在就有存在的理由。
需求促进了工作室像新鲜血液般融入中国广告业的竞争中。
工作室的大规模发展是新世纪的气象,我们可以为独立工作室的年轻才俊们画像:年轻才华横溢、工作狂、不受约束、性格孤傲、晚上工作、白天休息（习惯了昼伏夜出的生活），一般她们多是某一设计领域的专业高手，以SOHO办公为主,业务多与大公司的合作或固定客户的具体单一项目为主。
工作室的发展虽默默无闻,却如星星之火势不挡,工作室的核心竞争力特征明显：
*价格低廉；
*作品优秀，风格独特、统一；丨
*具有准确的专业定位；
*启动需求资金低；
*工作能动性极大的提高使工作效率提高；
*运营灵活；
*经营成本低廉。
工作室的出现吸引了一批中小企业客户与大型客户的单一项目,为广告业的发展做出贡献，优秀的工作室不断涌现，如大侠出山，独歩江湖，实践证明他得到了低端广告市场的认可。
2．个人工作室脚踩西瓜皮，能走多远
个人工作室为设计界带来活力的同时，工作室作为一种经营模式,也会带来不可否认的缺憾：
*做为专业人员没有项目管理经验；
*负担太重营销价格过低打压广告业整体利润水平；
*无法满足大客户整合传播要求；
*自身发展受到规模限制,专业水平进步受自身努力的限制；
*压力导致身体的亚健康，可持续发展的力度不够；
*整合资源的效率不高。
新生代，生存不成问题，发展是个问题。？
3．长江后浪推前浪，我们不愿死在沙滩上，那么……
广告业的进步源动力也是通过企业权制的创新实现的,工作室的也是在自我矛盾与解决矛盾的冲突中自我升华的,现在的工作室又有向大型化发展的倾向。
纵观工作室的发展总结它的优劣我们正在尝试一种新型的工作室合作模型--工作室联盟,工作室联盟是借鉴国际上的新兴的虚拟企业管理模式,是松散型开放型管理工作室的机构,她象散文一样具有形散神不散的结构特征,它可具有统一的品牌外核,又不影响各工作室独立的品牌与工作,各成员基于项目按各自特长进行分工合作
具有共同的业务资源共同的交流培训机会。
把管理流程做在互联网上可以跨地区跨国界合作,项目分配法律化每一工作室都是"股董"民主化管理机构,以上设想具有众多不可比拟的优点
，突出品牌强大可以参与大型项目的竞争，解决了单一工作室不好解决的顶目管理中分担过多的管理工作如财务工作,业务工作等。工作任务合作契约化，没有繁重得组织结构和人员,管理成本低，各种艺术设计门类有了相互借鉴的机会，使工作室具有统一的培训机会能更好地发挥成员的能动性，跨国合作中外交流成为可能,国际化运作也将成为可能，工作室联盟的模式主要依靠管理团队民主平等的管理理念,人格魅力,法律契约流程管理,先进的基于internet的管理框架。
新事物的产生发展总要出现这样那样得困难,矛盾也会突出,但是后工作室时代的来临就如旭日东升不会迟疑。
2004年9月16日
英国Barbican艺术馆
举行了名为「 沟通 "英国六十年代以来独立平面设计」的大型设计展
「 沟通 "英国六十年代以来独立平面设计」是第一个探索英国平面设计最新发展状况的重要展览。此次展览聚焦那些小型独立设计工作室和设计团队，在过去的四十年中，他们创作了最有创意的，最富革新精神的，评价颇高的设计作品。展览追溯了英国平面设计是如何和为什么会以自己的方式发展起来的，它代表了20世纪60年代以来英国平面设计的最高水平。
「沟通」指出，先锋性的英国平面设计作品之所以能够出现是因为上述许多设计师决定维持小型设计工作室，保持它们的独立性并且沿着它们自己的路发展。
（以上报道摘自internet 2004）
西方如此，我们已做好准备迎接曙光了,那时恐龙也会颤抖的。
琴筝2003－2005.5
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